Полезная информация
Длительность 4 месяца
Начало обучения: 31 August 2023 года
Конец обучения: 11 January 2024 года
Стратегическое управление логистическими издержками (Болатқызы Салтанат) (TRA2432) (2023) (Осень) (Магистратура) (Рус.яз)
Целью дисциплины - изучение содержание логистических затрат и пути их снижения для повышения конкурентоспособности компании.
После завершения курса магистрант должен знать содержание логистических издержек и их классификацию; уметь вести учет логистических затрат; владеть навыками принятия решении по снижению логистических издержек.
Содержание дисциплины: Информация по качественному и количественному содержанию логистических затрат. Виды классификации логистических издержек. Разделение логистических затрат по сферам деятельности предприятия. Полный и сокращенный учет фактических затрат. Учет затрат в пространстве и времени. Достоверность информационной базы. Планирование, учет и возможности снижения логистических затрат. Стратегическое управление логистическими затратами как средство повышения конкурентоспособности предприятия.
Учет логистических затрат по функциям: а) управление, б) транспортировка, в) содержание и поддержание запасов на заготовительно-складском, производственном и сбытово-распределительном этапах. Прогноз объема продаж с использованием математико-статистических методов с учетом фактора инфляции. Построение регрессионно-корреляционной модели зависимости объема продаж и затрат на управление, транспортировку, содержание и поддержание запасов. Определение совокупных приведенных затрат и минимальной величины общих затрат.
После завершения курса магистрант должен знать содержание логистических издержек и их классификацию; уметь вести учет логистических затрат; владеть навыками принятия решении по снижению логистических издержек.
Содержание дисциплины: Информация по качественному и количественному содержанию логистических затрат. Виды классификации логистических издержек. Разделение логистических затрат по сферам деятельности предприятия. Полный и сокращенный учет фактических затрат. Учет затрат в пространстве и времени. Достоверность информационной базы. Планирование, учет и возможности снижения логистических затрат. Стратегическое управление логистическими затратами как средство повышения конкурентоспособности предприятия.
Учет логистических затрат по функциям: а) управление, б) транспортировка, в) содержание и поддержание запасов на заготовительно-складском, производственном и сбытово-распределительном этапах. Прогноз объема продаж с использованием математико-статистических методов с учетом фактора инфляции. Построение регрессионно-корреляционной модели зависимости объема продаж и затрат на управление, транспортировку, содержание и поддержание запасов. Определение совокупных приведенных затрат и минимальной величины общих затрат.